Participan:

• Marcos Barcillos – CPP
• Paula Baleato– El Abrojo / Directiva ANONG
• Clyde Lacasa– SAI / Arco Iris
• Milton Costa – Obra Ecuménica
• Emilio Caputi- ACJ
• Lucía Píriz – JPC
• Enrique Saavedra– Gurises Unidos
• Genaro Rivera- Luna Nueva
• Daniel Pérez -Foro Juvenil

TEMAS:

• Negociación con INAU Centros Juveniles
• Consejo Consultivo Honorario
• CETI
• Incorporar tema de  participación juvenil especialmente en el sistema educativo: consejos de participación, en la agenda del año

PROXIMA REUNION:  27 MARZO HORA 10

• Negociación con INAU Centros Juveniles:

Se está en proceso de negociación en relación a nueva modalidad   de centros juveniles  y el tema  económico. 2012 se está proyectando como un año en el que es necesario fortalecernos como colectivo en la negociación con los distintos organismos del estado.

Desde las organizaciones en relación al proceso de trabajo con INAU sobre este tema, se cuestiona:

• Los procedimientos: haber realizado una presentación pública de un proyecto terminado antes de presentarlo en la mesa de diálogo
• Desde el Colectivo de Infancia, se planteó que hasta tanto no se destrabara el tema económico no se podía avanzar en el perfil.
• El 1 de marzo hubo una reunión con los asesores de INAU en este tema, División Convenios, y Colectivo Infancia (AUDEC contador y ANONG). Por INAU participaronDaniel Miranda, Lasida, Luciano –asesor Dardo-, Aguirre. Se presentaron los argumentos desde AUDEC y ANONG de que las 6,12 son totalmente insuficientes para la gestión de los centros. Que era un planteo histórico, no de ahora, el grado de complejidad que el nuevo perfil incluso es mucho mayor que muchos de los actuales, que la nueva propuesta requería costos diferenciales y que no se estaba de acuerdo en la quita económica por el tema de los resultados. Se planteó que había un techo máximo (las 6,12) con el que no se podía negociar nada, sin embargo en los requerimientos de la gestión enseguida estabala quita. DivisiónConveniosy Lasida estuvo de acuerdo en repensar esto.
• Lo presupuestal quedó con 2 posiciones:la de INAU, reflejada en su presupuesto y el cálculo realizado con 50% más del laudo y el promedio de la rendición de cuentas. En función de lo que establece la ley en relación al pago por dificultad bio-psico-social para tiempo parcial (9, 69ur), se llevó un planteo por ese presupuesto y el elaborado por AUDEC que fue de 12, XX UR. Además hay posiciones encontradas en el propio directorio. La negociación quedó en ese punto. La resolución por parte de INAU es de tipo política y la tiene que tomar Directorio.
• Se planteó desde el Colectivo Infancia que hasta que no se destrabe el tema económico no seguir adelante con el análisis del perfil y tb que ninguna socia ANONG ni AUDEC se presente a los nuevos llamados.  Se manejó tb por “fuentes INAU” que habría posibilidad de redistribuir presupuesto entre los que están y no hacer nuevos convenios.
• No se respetó el proceso: en todo el proceso desde las organizaciones se pidió claridad en el tema económico (desde 2010) y en la presentación pública principios de febrero 2012, el INAU ‘larga’ los números. AUDEC planteó que si sigue en el mismo término va a promover que sus organizaciones socias no se presenten a los nuevos llamados.
• Definir una estrategia como ANONG en relación a esto.
• Las organizaciones han planteado históricamente que se convenie por proyecto y no por niño. Se plantea una visión de que no es prioridad los centros juveniles para el INAU.
• Dar el debate del contexto de fondo: cuál es el rol de la sociedad civil: progresiva tercerización. Convocar, problematizar y tomar determinadas medidas.
• Poder superar la fragmentación y la sectorización: ej: movilización por “centros juveniles”, “por calle”, etc, etc. Hay una dispersión muy fuerte de acciones. Hay que realizar movilización política: tener una estrategia hacia los partidos políticos, diputados –convocarla oposición. Cohesióninterna, generar opinión.
• Debilidad de ANONG: criterios de representatividad, delgatura, etc. AUDEC fue con un contador, tiene criterios de representación clara, etc, etc.
• Estamos en una etapa en la que tenemos que trabajar diferente.- Somos parte de un colectivo, anong es nuestro punto de referencia, abierto, heterogéneo…Tenemos necesidad de tomar mayores posicionamientos ANONG en el marco del Colectivo Infancia.
• Es necesario tener una señal de ANONG hacia las organizaciones para  presentarnos o no presentarnos.
• Debería haber en cualquier llamado una orientación a los socios frente a los distintos llamados y generar recomendaciones hacia los asociados…

En suma, se resuelve en este tema:

1. Promover una negociación de presupuesto que vaya a 9.69
2. Sugerir a las socias ANONG que no se presenten a los nuevos llamados. EN la comunicación interna ya informar qué organizaciones aceptan esta medida y no se van a presentar…
3. Comunicar esta decisión al Directorio: dejar desierto los nuevos llamados
4. Iniciar un proceso de trabajo más sistemático en el ámbito infancia ANONG de fortalecimiento de posturas y diálogo con los distintos ámbitos del gobierno
5. Establecer un grupo de trabajo pequeño en este ámbito para dinamizar el funcionamiento infancia anong, y traer una propuesta de trabajo al espacio más amplio.
6. Hacer circular este acta y la propuesta económica que se presentó.
7. Hacer una reunión Colectivo.-